這次以推行精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的企業(yè)管理升級活動，將根據(jù)各單位的不同特點(diǎn)，在四個層面上分別展開。供水系統(tǒng)圍繞保持制水能力、生產(chǎn)管理、成本控制、設(shè)備設(shè)施管理、水質(zhì)管理、安全管理、施工管理、人事管理、檔案管理、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織體系、制度建設(shè)等方面開展升級活動。營業(yè)系統(tǒng)圍繞三費(fèi)收入、管網(wǎng)維修維護(hù)、二次加壓管理、用戶發(fā)展管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、設(shè)備設(shè)施管理、計(jì)量器具管理、水質(zhì)管理、安全管理、施工管理、人事管理、檔案管理、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織體系、制度建設(shè)、社會服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等方面開展升級活動。輔助單位（包括除水廠和營業(yè)處之外的各直屬單位）的升級活動圍繞成本控制、對外開拓能力、經(jīng)營（管理）業(yè)績、財(cái)務(wù)管理、安全管理、人事管理、檔案管理、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織體系、制度建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)行。機(jī)關(guān)作為沈陽水司的首腦，其升級活動則圍繞機(jī)關(guān)作風(fēng)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)管理、成本控制、職能劃分、責(zé)任落實(shí)、協(xié)調(diào)能力、管理創(chuàng)新、制度建設(shè)等方面開展升級活動。
這次企業(yè)管理升級活動分為三個階段。
第一階段為宣傳動員階段。在這個階段中，各單位、各部門有針對性地組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件及資料，深入動員、廣泛討論、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，明確了開展這一活動的重要目的和意義，使廣大干部職工積極、主動地參與到這次活動中來。在開展宣傳動員的同時，各單位和各部門結(jié)合各自實(shí)際制定了相應(yīng)的計(jì)劃和方案，并層層落實(shí)責(zé)任，做好目標(biāo)分解，完善了各項(xiàng)措施，為實(shí)施管理升級活動奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二階段為自查自糾階段。在這一階段中，各單位、各部門對照升級標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查找了在企業(yè)管理中的各種漏洞和問題，在仔細(xì)分析原因的基礎(chǔ)上，制定了整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了整改任務(wù)，使企業(yè)管理水平在原有基礎(chǔ)上切實(shí)得到了提高。
第三階段為本單位內(nèi)部檢查驗(yàn)收階段。在這一階段中，各單位、各部門對照升級標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真的自檢自驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，進(jìn)行了及時的糾正。
第四階段為總公司考核驗(yàn)收階段。沈陽水司采取專項(xiàng)驗(yàn)收與綜合驗(yàn)收相結(jié)合的方法對各單位和各部門開展考核驗(yàn)收。目前綜合驗(yàn)收工作正在進(jìn)行中。
從目前來看，升級達(dá)標(biāo)工作基本達(dá)到了預(yù)期目的。各單位企業(yè)管理水平得到了很大程度的提高。沈陽水司所屬各單位結(jié)合本單位實(shí)際，大膽地開展管理創(chuàng)新，在科學(xué)合理地完善本單位各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，更加注重管理制度的執(zhí)行力度。廣大黨員干部的管理意識不斷提高，管理的主動性不斷增強(qiáng)，向執(zhí)行力要效益、要安全、要管理深入人心。按制度、按規(guī)章辦事已成為廣大員工的自覺意識和行動準(zhǔn)則。
一個講政治、講大局、講奉獻(xiàn)，創(chuàng)造性地有所作為、有所創(chuàng)造、有所發(fā)展，不斷適應(yīng)時代要求的沈陽水司正在向追蹤國際先進(jìn)管理水平的目標(biāo)邁進(jìn)。
（轉(zhuǎn)載 中國水星）
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