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   2009年，我司根據(jù)制定的培訓計劃，有步驟、分階段開展員工培訓。培訓工作主要采用內(nèi)培外訓相結(jié)合的方式進行，員工培訓工作扎實有效。積極開展新員工入司培訓、公司ERP總體規(guī)劃、三亞城鎮(zhèn)供水總體規(guī)劃、安全生產(chǎn)等培訓。開展供水條例辦法等學習。為更好地建設西部供水工程，分期分批派員赴江蘇、上海、武漢、廈門、長沙、溫州、深圳等地多家水務公司及設備供應廠家進行考察學習、商業(yè)咨詢及設備中間驗收等。同時,自9月份起，公司組織西部供水和崖城供水公司20多名技術(shù)人員進行凈水工藝流程概況、生產(chǎn)工藝設施設備構(gòu)造及工作原理、設施設備運行操作規(guī)程等培訓。組織員工赴北京、呼和浩特、大連、杭州、西寧、海口等地學習工程投資管理、企業(yè)會計新法規(guī)、城市供水價格管理政策、凈水技術(shù)、生活飲用水衛(wèi)生法規(guī)、辦公管理、人力資源管理等業(yè)務知識，其中財務部全體人員都參加了分項培訓。全年共組織內(nèi)部培訓290多人次，安排外地考察學習交流80多人次。